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建行重点发展子公司和海外业务 内优外拓推进整体转型

2019-08-03 00:34      点击次数:

转型,是现代商业银行的不二选择。建设银行董事长王洪章在昨日举行的CCB2020推介会上称。会上,王洪章和建行行长王祖继介绍了建行的集团整体转型目标和成果。 建行在2012年开始谋划整体转型,并于2014年开始正式实施。据王洪章介绍,经济下行压力、经济结构

  “转型,是现代商业银行的不二选择。”建设银行董事长王洪章在昨日举行的“CCB2020”推介会上称。会上,王洪章和建行行长王祖继介绍了建行的集团整体转型目标和成果。

  建行在2012年开始谋划整体转型,并于2014年开始正式实施。据王洪章介绍,经济下行压力、经济结构调整、金融脱媒、利率市场化、监管升级等诸多因素,都对银行的经营模式、管理要求等提出了挑战。加快转型发展,是建设国际一流银行的需要。因此,建行确定了综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行“五位一体”的转型方向,并计划在2020年完成五大方向的改革。

  综合性经营方面,王洪章介绍,建行旨在打造全牌照综合性银行集团,但并不意味着限于银行和非银行的金融牌照。建行未来还会在养老金、造价咨询公司等泛金融领域发力。建行将立足银行主业,www.tm3412.com,重点加快子公司和海外业务发展。在子公司方面,建行目前已拥有7家境内子公司,1家境外非银行类子公司(建银国际),以及27家村镇银行。

  虽然建行推行转型仅两年,但子公司板块发展迅猛。据王祖继介绍,建行子公司业务已成为集团增长的新动能。转型以来,子公司金融资产规模增长了161%,净利润增长90%;非利差收入在集团收入中的占比,比转型前提升了10个百分点。

  “子公司业务的迅猛发展会带动集团多功能服务体系的建设,也会深化集团内部的业务协同。今年上半年,建行本外币对公贷款新增1400多亿元,但非信贷融资新增7100多亿元,是贷款的近5倍。”王祖继称。

  增强国际业务竞争力是建行综合性经营的另一大发力点。目前建行已在26个国家和地区设立140余家机构,未来会进一步加快海外布局。

  集约化经营是建行另一大转型方向。王洪章称,建行从流程优化、运营集约、资本集约、管理科学四个方面入手,目标是实现总行和各级分行经营管理的集约化,增强条线的集约化与专业化,并将人力资源向一线倾斜,同时实现中后台服务的高度集约。

  在流程优化方面,建行的信贷管理已实现批发业务、投行业务、子公司业务、海外业务信贷政策、信贷制度和信贷风险的统一管理;并改革风险管理体制,取消分行风险总监,分行风险职责进党委,各级领导班子承担风险事件的主体责任。

  在运营集约方面,今年以来,建行推进业务条线集中经营,探索部分业务专业化经营,并新设了资产管理、同业业务、金融市场交易三大直营业务中心。三大直营中心的成立直接带动建行今年在理财业务、同业资产、债券承销方面迅速发展,三类业务增速和规模均居大行首位。其中,理财规模同比增幅76%,同业资产规模突破1.1万亿,位居同业第一。

  王洪章透露,建行目标是在2020年之前,集团集约化业务条件成熟时,推进如资产管理、票据业务、投资托管、私人银行等业务实现公司化运作。

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